先概括作者的意思，个人打个比方：把公司上下能团结的人都发展成情报小组成员，然后偏平式管理来共同分享情报，无论他们的情报看起来是多少的微不足道，然后多问为什么？筛选过滤后把余下的情报进一步分析原因及做出对应决策。防微杜渐，把公司引领至正确战略方向。
而我读这本书更多的是想引发自己的散发思维，能观察到更多之前我没有注意到的社会现象，比如口红效应，短裙效应，好综合做出自己的预判。显示我没有成功，不是作者不给力，连总理想了解个真实的经济数据都要根据电费来判断。更别说我这样的普通老百姓了。真实的消息越来越难获取，连科学上网都要追踪。作者显示不是写给中国读者的。
当然，最令我注意的还是：每个人只的只关注自己关注的，这也是抖音短视频算法成功的核心原因：
20世纪初,英国的探险家把住在马来西亚半岛深山老林里的部落首领带到了新加坡海港。他们这样做的目的是想了解,在他看到这座繁荣的海港城市里的轮船、高楼、市场、和车水马龙的一天之后,这个石器时代的部落男子将会注意到什么?留意到多少看到的内容?
这天结束后,他只回忆起一件事情—有一个人自己用马车运了许多香蕉。
这一令人惊异的场景和这个部落男子的生活圈子很接近,于是它被注意到和记住了。那一天,他在新加坡看到的其他景象对他毫无意义。显然，他能够看到崭新的楼房、轮船、客车、交通和走来走去打扮得怪怪的人，但是对这些新的事物,他缺乏一个参照性的框架。这些东西可能出现在他的中心视野里,但却处于他所熟悉的世界之外。他还没有做好接受它们的准备。这些景象进入他的视野之后,便迅速地从他的脑海中消失了。也许我们会认为我们自己的感知能力要比那个部落男子更强,但我们和他一样,也得面临人类共同的困境:我们很大程度上只注意那些我们熟系的。
而我，当然也逃不出这样的定律，所以作者才特别强调共享情报。就像盲人摸像，把大家的观点都综合起来，至少不会把大像说成老鼠。上家公司的张总就喜欢问每个员工的观点。然后他综合判断，还是蛮厉害的。我不喜欢但阻止不了这一点人家优秀。
2024.03.26追加
后期我想了想被我忽略的企业间周边视野细节：腾讯公司和字节公司
起初，腾讯公司的公众号认证，都是腾讯企业打一笔认证的小钱，如0.31给到企业账户，企业账户核对成功即认证成功。现在是要求企业打一笔指定的款给腾讯公司。你说腾讯是在走上坡路还是下坡路？
当下，字节公司的巨量账户认证，目前还是企业打一笔小钱给企业，让企业报出对应小钱的数额。
那你从这小笔认证金额看到了什么？说明的什么，如果你有企业负责人，那你要不要将此事放到视野之内，又该如何对应？
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