中小企业中，可否将传销文化引入公司业务模式?会不会引起什么严重的后疑症。请勿简单模仿。鞋子合不合适，只有脚知道。公司背景，构架，企业文化等不同因素可以导致不同结果。记录一些自己走过的路程，也许就是我最大的财富……
中小企业目前面临的困境有：
1.生产成本提高；各源料价格在不断上涨；
2.产品价格在下降；市场价已经白热化了，犹如桶里的水已经装满了。系列产品的市场价格一般有龙头企业在定位，中小企业只有跟随的份。
3.员工工资,办公耗材等日常开销的上调进一步压缩中小企业营业利润额;
4.广告，营销推广范围有限；
公司负责业务的表示压力很大，
如何不断的刷新销量？
如何培训员工积极心态？
如何培养员工的主人翁精神？
单靠制度与领导们的影响力是有限的，更要命的是中国员工都很聪明，总是上有政策下有对策，执行力度总是发挥不到极致。对业务员采取集本大家庭激励机制，避免教会了徒弟，饿死的师傅的局面。具体的做法可参考传销模式，当然不是行骗。具体的细节就不在博客里记录。
【全文完】 看完的女侠/壮士，送今日毒鸡汤一碗：选择比努力更重要，所以我选择不努力
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