以所在公司营销好的策略及影响。在未离开些公司之前，记录公司成长历程。
记录一下昨天谈话记录，公司的拐角或许从这次谈话开始：
1.业务员从徒弟中获取利益，徒弟得的多，则师傅得的多；彻底扭转教会徒弟饿死师傅局面，我们要教会徒弟，撑死师傅；
2.开设周季销售冠军，月季销售冠军, 年季最优秀销售冠军；以年为最高单位奖额；
3.设定集体突破值，比如公司目前的月营业菩提额为50W,那么下个月突破60W,每个业务员奖励**，持续稳定后再次提升目标。保持集体感。配合作业；
4.设定年目标营业额，达到营业额，业务员受XX奖励，高目标，大资金；
5.让业务文员给老业务员打工，当老业务员手头有一定客户后，避免不了坐等吃饭的局面，将三年以上的老客户交于业务文员跟单处理，客户还是老业务员我客户，只是不用跟，照样的拿提成。只是点儿相对降低，节约时间去开发新的客户。对公司，对业务员都是一种提升。
【全文完】 看完的女侠/壮士，送今日毒鸡汤一碗：白天嘈杂得不愿意醒，夜晚安静得舍不得睡。
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