大厂流出内部裁员话术,努力工作,知己知彼!

某大厂流出来的一份他们内部裁员的话术,有被裁风险的收藏转发一下,好提前应对。职场就是一个斗智斗勇的博弈过程,不要有太多的道德评价,在努力做好工作的同时,也要维护好自己的利益,对息来说,这是工作的目的。不是来被他代表公司被忽悠的。

大厂流出内部裁员话术图片内容来源于网络

内部材料。请勿外传
一、沟通中可以说:
1.管和员工宣布决定:为提升效率,我们对业务和岗位进行了梳理,将涉及部分人员的变动,导致公司与你的劳动合同不能继续履行。需要沟通处理后续劳动关系,也看下您这边是怎考虑的,尽量引导员工自己说离职或者协商。如果员工问公司的政策,可以说和他协商解除给予N+1的补偿。(根据实际情况使用)
2.如果员工问决定是否能调整:这是一个艰难而慎重的决定,但这也是经过综合考量,终做出的调整决定,我们谁都没有办法改变。
3.关于员工评价:这个时候少说对员工的评价,因为和这次处理的关系不大。引入多一条3信息就多了一个判断的节点,也可能节外生枝,尽量谈的过程简练化。
4.表达对员工工作的感谢,给予员工信心,化解员工对生活影响、再就业等问题的过度担心;调整更多的长远规划考虚,不是员工的个人表现问题。
5.一旦发现员工录音要提示沟通内容涉及公司保密信息,请员工不要录音。

二、沟通中不能说:
1,用词一定严谨:只能说“调整”!绝对不能用“裁员”“减员”等词汇!不能提及团队的业绩不佳,或者个人的工作表现、态度、能力、个性不好等!尽量不要使用员工的一些负面评价、能力不行等等可能让员工反感或者激化情绪的内容;
2注意言辞,不要有过激言辞及行为,避免出现“你不用来上班了”“你被辞退了”等措辞,,以“公司”代提公司具体名称,尽鄙不提公司篮理者的姓名。以免员工尽最不拘录音录像道成恶劣影响。
3.不要纠缠解除理由、历史问题等细节,员工的所有疑问都根据口径答复
4.不要将矛盾引向某个人,强调是公司决定,不要说比如调整名单是某人、某个团队确定的
a)避免“可能”“大概”等模糊的语吉
b) 不能承诺超出既定办法以外的任何事情,避免误导员工,让员工抱有补偿方案、签约时间有可能改变等不切实际的幻想,如“我们会再讨论一下你的要求”、“我帮你向公司反映反映”、“我帮你再争取试试”等
c) 不要承诺帮助员工寻找其他内部工作机会d)员工情绪激动时,不与员工争论,安抚或保持沉默,避免激化矛盾,尤其应避免肢体冲突
5.协议只能看和签字,未签字盖章前员工不能对协议拍照和拿走。

三、沟通中谈判策略
Q:我掌握XXX情况/掌握商业密、核心技术我要举报/向媒体曝光,以此要挟公司支付更多的补偿。
A:公司是非常重视合规问题的,也有专门的合规部门,如果您发现不合规的行为,有确实的证据,您可以向合规部门反馈。但是,这些问题都不影响此次劳动关系调整。公司对于知识产权和专利都有明确的规定,请不要做违法的事情,否则受伤害的是您自己和您的家庭。
Q:为什么只给这么短的考虑时间?
A:公司已经尽了最大的可能提供最优的方案,希望与同事们尽快处理好劳动关系问题,所以希望您在规定时间内做出最有利的决定。这已经是公司综合考量、最终决定的结果。
内部材料,请勿外传

更牛逼,装逼的说法就比如:输出人才,毕业快乐!TMD的都把人辞退了,还快乐个P~
我也负责过管理团队,站在企业方:要想团队出成绩,得罪能力不足的是必须的,只是我没有上边的这么圆滑,尽量为离开的员工争取公平合理的福利。他们和我一样也是出来挣钱的,只是和这份工作匹配度不高罢了,也为此和老板私下争吵过,没意思很过份的自己也就离开了。和讲道理的西方资本家比,去考公,到去外资企业到私企,不是没有道理的,可以外资也出逃严重。

【全文完】
看完的女侠/壮士,送今日毒鸡汤一碗:我要没点自我安慰的本事,还真活不到现在。

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