某大厂流出来的一份他们内部裁员的话术，有被裁风险的收藏转发一下，好提前应对。职场就是一个斗智斗勇的博弈过程，不要有太多的道德评价，在努力做好工作的同时，也要维护好自己的利益，对息来说，这是工作的目的。不是来被他代表公司被忽悠的。
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内部材料。请勿外传
一、沟通中可以说:
1.管和员工宣布决定:为提升效率，我们对业务和岗位进行了梳理，将涉及部分人员的变动，导致公司与你的劳动合同不能继续履行。需要沟通处理后续劳动关系，也看下您这边是怎考虑的，尽量引导员工自己说离职或者协商。如果员工问公司的政策，可以说和他协商解除给予N+1的补偿。(根据实际情况使用)
2.如果员工问决定是否能调整:这是一个艰难而慎重的决定，但这也是经过综合考量，终做出的调整决定，我们谁都没有办法改变。
3.关于员工评价:这个时候少说对员工的评价，因为和这次处理的关系不大。引入多一条3信息就多了一个判断的节点，也可能节外生枝，尽量谈的过程简练化。
4.表达对员工工作的感谢，给予员工信心，化解员工对生活影响、再就业等问题的过度担心;调整更多的长远规划考虚，不是员工的个人表现问题。
5.一旦发现员工录音要提示沟通内容涉及公司保密信息，请员工不要录音。二、沟通中不能说:
1，用词一定严谨:只能说“调整”!绝对不能用“裁员”“减员”等词汇!不能提及团队的业绩不佳，或者个人的工作表现、态度、能力、个性不好等!尽量不要使用员工的一些负面评价、能力不行等等可能让员工反感或者激化情绪的内容;
2注意言辞，不要有过激言辞及行为，避免出现“你不用来上班了”“你被辞退了”等措辞,，以“公司”代提公司具体名称，尽鄙不提公司篮理者的姓名。以免员工尽最不拘录音录像道成恶劣影响。
3.不要纠缠解除理由、历史问题等细节，员工的所有疑问都根据口径答复
4.不要将矛盾引向某个人，强调是公司决定，不要说比如调整名单是某人、某个团队确定的
a)避免“可能”“大概”等模糊的语吉
b) 不能承诺超出既定办法以外的任何事情，避免误导员工，让员工抱有补偿方案、签约时间有可能改变等不切实际的幻想，如“我们会再讨论一下你的要求”、“我帮你向公司反映反映”、“我帮你再争取试试”等
c) 不要承诺帮助员工寻找其他内部工作机会d)员工情绪激动时，不与员工争论，安抚或保持沉默，避免激化矛盾，尤其应避免肢体冲突
5.协议只能看和签字，未签字盖章前员工不能对协议拍照和拿走。三、沟通中谈判策略
Q:我掌握XXX情况/掌握商业密、核心技术我要举报/向媒体曝光，以此要挟公司支付更多的补偿。
A:公司是非常重视合规问题的，也有专门的合规部门，如果您发现不合规的行为，有确实的证据，您可以向合规部门反馈。但是，这些问题都不影响此次劳动关系调整。公司对于知识产权和专利都有明确的规定，请不要做违法的事情，否则受伤害的是您自己和您的家庭。
Q:为什么只给这么短的考虑时间?
A:公司已经尽了最大的可能提供最优的方案，希望与同事们尽快处理好劳动关系问题，所以希望您在规定时间内做出最有利的决定。这已经是公司综合考量、最终决定的结果。
内部材料，请勿外传
更牛逼，装逼的说法就比如：输出人才，毕业快乐！TMD的都把人辞退了，还快乐个P~
我也负责过管理团队，站在企业方：要想团队出成绩，得罪能力不足的是必须的，只是我没有上边的这么圆滑，尽量为离开的员工争取公平合理的福利。他们和我一样也是出来挣钱的，只是和这份工作匹配度不高罢了，也为此和老板私下争吵过，没意思很过份的自己也就离开了。和讲道理的西方资本家比，去考公，到去外资企业到私企，不是没有道理的，可以外资也出逃严重。
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