公司运营团队按渠道分工是很不专业的【学习】

我所在的公司,运营团队就是按渠道分工的,百度竞价、短视频团队、SEO、配合美工一个强大豪华阵容,其实这样分配是非常不合理的,也有人发现了这个问题。引用一下

关于广告创意,我很能理解在座的各位怎么操控用户的情绪,如何做到与用户共情,大家都是好手。但是很多时候你会发现抖音上有些玄学,这个视频我觉得按共情的标准已经够了,但是它为什么就是不起量?这里面有一个很大的误区:我们往往是针对人拍的视频,但是是机器在审核我们,这里面是不是有可能有错位呢?还有就是你们把视频上传到抖音平台以后,系统会给你们打标签,那么它打了哪些标签,你知道吗?标签覆盖了哪些人,你知道吗?其实是可以知道的。

我们指导了很多头部公司,他们的爆款率是很高的,因为针对人怎么写,能做到平均分以上不难,更重要的是机器。

比如说这张截图,一个600多万粉丝大号的案例,它最近有一段视频不怎么火,我分析下来发现机器并不认可这段视频的内容。这个视频拍摄的是一款代糖,如果是仅仅针对人,我觉得还拍的可以。但是针对机器,里面出现了保鲜膜、第三方实验室,系统就把这些标签都上了,这些标签和你的用户并不匹配,所以它会卡在播放量上,尽管有600万粉,但这条视频也成了账号里点赞评论最低的一个。

公司运营团队按渠道分工是很不专业的

1.就像SEO最火的时候,也有两要素,先是机器过滤考量(标题,关键词、密度),再尝试给用户看(点击、停留、跳出)等,也是两部分。如果考虑只给用户看,可能是很好的一篇文章,但不会用排名。现在的短视频营销也一样。把这些问题解决了,那抖音就不是玄学了。

2.团队分工的原则是:专业人做专业事,而不是按渠道分,无论是短视频,还是SEO,底层逻辑是相通的

【全文完】
看完的女侠/壮士,送今日毒鸡汤一碗:我尝试着做一个有趣的人,后来却跑偏了,成了一个逗逼。

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