这是一篇写给自己的回忆录，记录自己机械网络运营品牌营销曾经走过的弯路~
定义前提行业为：机械行业
先说结果，分两种：1.如果产品是ToB，那就把投入品牌运营的金钱、物力、人力用在产品运营上，打造更好用的产品，更耐用更解决客户问题的好产品；2.如果产品是ToC，那在保证产品质量的同时，越早打品牌越好！
这里说的好产品不是自己嘴巴吹出来的，而是客户嘴里讲出来的。没有三张嘴说你产品好，就不要动心思说什么品牌运营！ToB的机械行业走错路，企业之路将会像下面这样发展
到后边你再烧钱也烧不出结果了，因为你的产品达不到B客户了预期，而你比同行要多付出广告成本，你的产品价格就没有很大优势。最终客户会离开你；相反，你没有烧钱做广告，而是认真的把钱用在了升级产品之上，你的客户即使出去走一圈，我相信他还会回头找你。
当然，这里说的不做品牌运营不是指企业就不注册商标，不品牌运营就不做网络运营，不推广，那也太极端了些。
之前的思维就很简单，简单就是会吆喝，会花钱请人吆喝，机械企业若想长期发展，若想突然3~5年的魔咒，还是要看疗效的！
因为中国的机械行业环境，已经不是二十年前野蛮生长短货时代了。
终端ToC的应该是越早做品牌越有优势，定好一个位，抢占用户的心智模式。一直朝这个战略方面发展，就会有所收获！以上感悟，一部份来源于自己的实战，一部份来源于《年轻设计师必修的七堂课》,也作为年轻设计师必修的七堂课一书的一个结点儿。
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【全文完】 看完的女侠/壮士，送今日毒鸡汤一碗：恋爱时会觉得像吸毒一样，分手了又会像戒毒一样。
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