此文的标题来源于《细节营销》，也建设机械企业的老板们读一读，这篇博客借鉴一下书中观点儿，并延伸一下：机械企业行业，为什么外包的网络运营效果都不太好，以及出路在哪里。做机械企业的老板都是实干苦出来的。经济形势又是如此的不好，机械企业的老板比我厉害百倍，那我就从网络营销角度帮帮他们，希望国内的实业稳步提升，而不是靠卖地来断子~
我之前以自己的经验告诉机械企业老板不要轻易外包，那只是经验，参考阅读《讲真，大师真能够让你的企业通过互联网活的更滋润吗？》
实战出真知，观点儿没变，更是从经济学角度分析一下为什么会是这个结果，并且补充一下书中的漏缺说明~
你是广告公司的客户，你是他们的客户案例。他们在一开始，就想着怎么通过你来扩大自己，让更多其他客户来他这儿做广告，这些利益是刻在骨子里的。你也不要怪他们，如果你是广告公司老板或负责人，你也会这么做【这是根本的利益矛盾点儿】
市场上当然也有好广告公司
那第三方网络运营外包亦是如此，他们本质上和广告公司没什么两样？
那第三方或广告公司宣传的都是假的吗？
不是，他们用了两招：1.偷换概念；2.用了幸存者偏差理论。一家机械企业发展的好难道是就是因为广告公司策划的好？显然不是；第二，他们宣传的肯定找那些发展好的企业来做案例。难道他把那八成的失败做为案例分享给你吗？显然不会。
那机械企业老板该怎么做呢？这也是本站致力于这么多年一直实践的问题。有多种方案，欢迎老板的你前来留言探讨，绝对避免掉坑！
【全文完】 看完的女侠/壮士，送今日毒鸡汤一碗：会有天使替我爱你，那我就去爱别人了。
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