年初了，又要吹牛来年计划了，可真正实现的人有多少呢？为什么会失控？该怎么对策？
总目标设定，控制点儿设置不亚于最终目标，三大战役不是就打三仗就完事了~
我认识的一个老总，他的事业很成功，是真正的白手起家。心思巨细。并且对我说：他总有备用计划！
把他做事的拆解一下不难发现，他总是考事情的整个流程，中间的关键环节都有备用计划，一切都在他的掌控中，所以事情大致不会偏差到哪里去。没有人能随便随便成功~
把控一个多层系统有三个原则：多层布点，单点可控，目标折射！
多层布点就相当于把总目标拆解成几个小目标，在每个小目标中都设有控点儿，控制点越多，越可控；越可控，人的心态就越好，越稳定；反之就会陷入恶性循环。
所谓成熟，就是理解了世界的复杂性，不再要求一味走直线。在路线问题上，拥抱折射(我认识的那个老总在遇到折射时，用积极的心态思考：如何把不好变成有利于自己的)，在最终结果上专注不动。当一个复杂系统出问题，不要停在自己熟悉的层面上，退后一步，看到系统。
主题内容来源于：《跃迁：成为高手的技术》
【全文完】 看完的女侠/壮士，送今日毒鸡汤一碗：你不是选择困难症，你只是穷。
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