控制点设置,比定目标更重要~

年初了,又要吹牛来年计划了,可真正实现的人有多少呢?为什么会失控?该怎么对策?

总目标设定,控制点儿设置不亚于最终目标,三大战役不是就打三仗就完事了~

我认识的一个老总,他的事业很成功,是真正的白手起家。心思巨细。并且对我说:他总有备用计划!

把他做事的拆解一下不难发现,他总是考事情的整个流程,中间的关键环节都有备用计划,一切都在他的掌控中,所以事情大致不会偏差到哪里去。没有人能随便随便成功~

把控一个多层系统有三个原则:多层布点,单点可控,目标折射!

多层布点就相当于把总目标拆解成几个小目标,在每个小目标中都设有控点儿,控制点越多,越可控;越可控,人的心态就越好,越稳定;反之就会陷入恶性循环。

所谓成熟,就是理解了世界的复杂性,不再要求一味走直线。在路线问题上,拥抱折射(我认识的那个老总在遇到折射时,用积极的心态思考:如何把不好变成有利于自己的),在最终结果上专注不动。当一个复杂系统出问题,不要停在自己熟悉的层面上,退后一步,看到系统。

主题内容来源于:《跃迁:成为高手的技术》

【全文完】
看完的女侠/壮士,送今日毒鸡汤一碗:单身没有关系,以后单身的日子,还长着呢。

您还可能感兴趣的:

发表评论