<富爸爸穷爸爸>书中称S象限的并不是真正富有的人，因为他们不是一个系统，而是凡事都需要亲力亲为。最近公司也遇到这样的问题，发现自己懂的真是太少了。赶紧买了几本书来充下电，其中有本《给你一个团队，你能怎么管》正在阅读。记录一下自己学习心得，将学到的应用到实际工作中，以此来历练自己。
觉的目前做的最不到位的是团队目标不明确，像大海中的一片漂叶，作为直接负责人，这是很不应该的。没有明确目标，注定不能有把袜子套手上洗内裤的效能。
1.明白自己将要做什么，我们的团队要达到什么样的目的，自己手中已有哪些资源，缺哪些资源。
2.把目标具体化，量化；
3.将具体化，量化后的目标公平，合理的分配给已有的资源；
4.引入时间管理观念，重点儿突破，而不是无限期的；
5.引入奖励/惩罚机制；
6.随时发现团队问题，随时改掉不良习性。
个人还是比较赞成书中第43页的实验，我目前工作的重要任务之一使2+2=5，而不是2+2=3，面对采购，业务员，文员，技术员，我该如何合理的分配资源，使他们也有一个很强的向心力。看来，是有必要梳理一下自己的思路了。让他们跟着既定的步伐来走。记得，团队，团队，团队。哪怕是发现了一个小问题也要跟进，记录，不能放羊。
附：
今天一新进员工，没有请假也没来上班，只是打电话给人事说家里边有急事就没过来了，这件事也要进行教育一番。否则就会有第二个有急事，第三个有急事直接不来公司上班，作为直接上司，这个应该有知情权。不能都直接打人事那儿了事。习惯也是从日常生活中养起的。团队也一样，记录工作日志。做个有责任的男人。
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