最近，电子商务团队缺人，公司到通过现场招聘会和网络发布了招聘信息。由我主刀。这使我想起了我刚毕业找工作时遇到一个利害的HR,当时应聘的是管理（学的计算机专业，不知就怎么看上我的简历了），通过30分钟的交流说清我的性格类型，说到我内心深处的那种，这位HR给我的印象相当深刻。当然还有一个原因是我并没有通过这次面试。呵。。呵
风水轮流转（开个玩笑啦），发现招到合适的人真不是件容易的事儿，难怪“富爸爸”也提到这一块是个难题，难题是需要解决的，解决问题会使自己变的更“富有”，我就恶补了一些快速识人基础知识，记录如下：
1.为面试者准备一系列具体全面的问题，好的问题就是好的开端；
2.侧面了解人品，职业道德；
3.整个过程留心观察细节，听话听音儿，判断真伪；
4.让专业能力比我优秀的同仁为这个团队服务是对我自己的一个挑战。
后续再作补充，听说“全世界的顶级管理者都在做两件重要事情：一是寻找合适的人才；二是做战略决策。数一数二的战略，绝对要靠优秀且适合的人才去推进。”我是不是也正在做很有意义的事情呢，我的“识人”修炼之术已经开始。这是企业给我多余的工作，也是给我锻炼的机会。要的结果是招到合适的人，过程修炼的是自己的识人技能。我喜欢。
报价
留言
合作